Kasvuyrityksen toimitusjohtaja: ”Data on digitalisaation tärkein polttoaine”
”Kun koneet tekevät automaattisesti työtä ihmisten puolesta, aikaa jää enemmän ajatteluun”, toimitusjohtaja Matias Mäenpää sanoo. Vaikka tietokoneet ovat mullistaneet elintapamme, digitalisaation aikakausi on vasta alussa. ”Datan hyödyntäminen on isoin taloushallintoa tulevaisuudessa muokkaava voima.”
Lomaillessaan Kaliforniassa joulukuussa Pappila Penkkala Groupin toimitusjohtaja Matias Mäenpää kävi seuraamassa Los Angeles Kingsin NHL-ottelua. Kun peli päättyi Kingsin tappioon ja yleisö poistui palmujen reunustamalta Staples Center -areenalta, valtavaa ihmisjoukkoa odottivat keltaisten taksien sijaan tavalliset henkilöautot.
Sen jälkeen, kun Uber ja Lyft aloittivat toimintansa vuoden 2013 alussa, perinteisten taksikyytien määrä Kaliforniassa on puolittunut alle viidessä vuodessa. Kymmenen vuotta sitten kukaan ei osannut aavistaa, että uudet henkilökuljetuspalvelut tulisivat vauhdilla romuttamaan perinteisen taksiliiketoiminnan.
Sama voi tapahtua yhtä nopeasti mille tahansa alalle – ja varmasti tapahtuukin.
Vaikka tietokoneet ovat mullistaneet muutamassa vuosikymmenessä elintapamme, Mäenpää uskoo, että digitalisaation aikakausi on vasta alussa.
”Historia osoittaa, että ihmiset yliarvioivat lyhyen aikavälin kehityksiä ja aliarvioivat pitkän aikavälin kehityksiä”, hän sanoo.
Paperilasku ei tuota dataa
Laskutuspalveluissa, jonka parissa Telia ja PPG toimivat yhteistyökumppaneina, digitalisaatio on ollut hitaampaa kuin taksibisneksessä.
”Ensimmäinen verkkolasku lähetettiin vuonna 1999. Lähes kaksikymmentä vuotta myöhemmin PPG ja Telia tekevät yhä töitä, että yritykset antaisivat koneiden tehdä automaattisesti työtä ihmisten puolesta. Silloin aikaa jäisi enemmän ajatteluun”, Matias Mäenpää sanoo.
Kun yritykset siirtyvät käyttämään sähköistä laskutuspalvelua resurssien vapautumisen lisäksi myös yrityksen johtamista voidaan kehittää: digitaalisista prosesseista syntyy sivutuotteena aina dataa, jota voi käyttää tulevaisuuden ennakointiin.
”Kun ihmisten maksukäyttäytymistä voidaan seurata laskun päivämäärästä asti, yrityksillä on paremmat edellytykset ennakoida kassavirtoja, onnistua hinnoittelussa ja minimoida luottotappioriskejä.”
Hän uskookin, että datan hyödyntäminen on isoin taloushallintoa tulevaisuudessa muokkaava voima.
”Dataa kertyy aivan älyttömän paljon kaikista digitaalisista prosesseista. Sen kerääminen ja yhteensovittaminen eri sijainneista sekä hyödyntäminen toiminnan kehittämisessä on vasta lapsenkengissään”, Mäenpää sanoo.
Mansikkapellolta toimitusjohtajaksi
Matias Mäenpään työura alkoi jo 6-vuotiaana, kun hänen maatalousyrittäjänä toimivat isovanhempansa ottivat hänet töihin Turun lähistöllä Kustavissa sijaitsevalle maatilalleen.
Isovanhemmat veivät Matiaksen aamulla pellolle keräämään mansikoita ja sitten torille myymään niitä. Matias sai pitää ansaitsemansa rahat.
”Opin jo nuorena, että kova työ palkitaan. Huomasin torilla työskennellessäni, että mitä ystävällisempi olen asiakkaille sitä paremmin homma toimii.”
Valmistuttuaan kauppaopistosta ja lukiosta 18-vuotiaana Mäenpää päätyi töihin Alexandria-pankkiiriliikkeeseen.
”Se oli minulle neljän vuoden intensiivinen myyntikoulu. Olin paljon tekemisissä yrittäjien sekä kasvuyritysten toimitusjohtajien kanssa ja pääsin sitä kautta tutustumaan monenlaiseen liiketoimintaan.”
Vuonna 2010 Mäenpää haki myyntipäällikön paikkaa Pappila Penkkala Groupista. Yrityksen hallituksen puheenjohtaja Jouni Pappila näki nuoressa miehessä potentiaalia ja palkkasi hänet. Jo silloin keskusteltiin osakkuudesta, jos asiat sujuvat hyvin.
Pappila jakoi kokeneen johtajan ottein nuorelle ja kunnianhimoiselle Mäenpäälle pala palalta lisää vastuuta ja Mäenpää sai rauhassa kasvaa rooliinsa. Viiden työvuoden jälkeen Mäenpää sai osakkuuden ja hänet myös valittiin 80 ihmistä työllistävän yrityksen toimitusjohtajaksi.
Mitä toisen asteen koulutuksella alle 30-vuotiaana toimitusjohtajaksi edennyt Mäenpää aikoo tehdä seuraavaksi?
”Palasin koulun penkille. Suoritan parhaillaan työn ohella Readingin yliopistossa Executive Master of Business Administration -tutkintoa. Monen käytännön vuoden jälkeen on mukavaa oppia lähestymään asioita laajemmin myös teorian kautta.”
Telia Talous on palvelukokonaisuus, joka siirtää yrityksesi talouden johtamisen digiaikaan ja automatisoi perinteisiä prosesseja kohti parempaa asiakaskokemusta. Palvelumme skaalautuu tarpeidesi mukaan ja tehostaa yrityksesi toimintaa.
Teksti: Tomi Eklund
Kuva: Jaakko Lukumaa