Käyttämällä sivustoamme hyväksyt evästeiden käyttämisen laitteessasi ja tallentamisen siihen. Lisätietoa saat evästeitä koskevasta tietosuojaselosteesta. Lue lisää

Muutoksen johtaminen

Marianne Riise, verkkomuutoksista ja -arkkitehtuurista vastaava johtaja, Telia Denmark

Marianne Riise

Marianne Riise on työskennellyt koko ikänsä verkkojen parissa. Häntä viehätti innovatiivinen mutta ihmisläheinen kulttuurimme. Hän on kotoisin Oslosta, mutta nykyään hän asuu Kööpenhaminassa miehensä ja neljän lapsensa kanssa. Tämä on kertomus Mariannesta ja hänen työstään Tanskan verkkojemme muuttamiseksi uuden arkkitehtuurin mukaisiksi 5G-tulevaisuutta varten.


“Olen työskennellyt suurissa teleyhtiöissä siitä lähtien, kun valmistuin yliopistosta. Vaikka joskus televiestintäala voi olla vaativa ja lähes kyyninen toimiala, rakastan sen innovaatioita ja teknologiaa sisältävää ulottuvuutta.

Kun työskentelin Nokiassa konsulttina, minulla oli usein tapaamisia Telian kanssa, ja sen kulttuuri viehätti minua. Siihen sisältyy vahva innovointivietti, mutta myös sydän ja sielu ovat siinä vahvasti läsnä. Kun Telia lähestyi minua työtarjouksella, sanoin lähes välittömästi “kyllä”, enkä ole joutunut pettymään. Olemme iso tiimi, joka työskentelee tiiviisti yhdessä televiestintäalan kärkeen kuuluvien ratkaisujen parissa.“

Lukuisia mahdollisuuksia

“Hyvä esimerkkitapaus siitä, miten kaikkien halutaan innostuvan ja kasvavan työssään, sattui ollessani puoli vuotta sitten äitiyslomalla. Pari päivää ennen kuin olin palaamassa töihin, esimieheni soitti ja kysyi, haluaisinko hänen asemansa yhtiössä.

Aluksi vastasin “ei”, koska minulla oli vauva kotona ja perhe on minulle niin tärkeä. Hän vastasi välittömästi: jos se on ainoa ongelma, meidän täytyy vain selvittää se. Lopulta vastasin “kyllä”, enkä ole sitä katunut. Rakastan johtajana olemista, koska tiimini on niin sitoutunut, älykäs, luova ja hauska.“

5G on todellinen muutos ajattelumalliin

“5G-verkko, jota nyt rakennamme, on täysin erilainen kuin muut aikaisemmat teknologiavaiheet. Mielestäni se on kuin muutos kirjoituskoneesta tietokoneeseen. Uudet verkot, jotka tulemme rakentamaan, sisältävät äly- ja laskentaominaisuuksia. Nämä mahdollistavat ratkaisuja, joilla on äärimmäisen positiivinen vaikutus yhteiskuntaan. 

Kuvittele esimerkiksi, millä tavoin virtuaalinen ja lisätty todellisuus voivat auttaa sairaita, sairaalasängyissä makaavia ihmisiä – uuden teknologian avulla he voivat matkustaa virtuaalisesti ja nähdä maailmaa tai tavata ystäviä. Ja kuvittele, mitä teollisuudelle merkitsee se, että voisimme tarjota mobiileja pilvistä ohjattuja robotteja, joilla on hyvin lyhyt viiveaika. Uskon, että voimme luoda älykkäille kaupungeille uusia mahdollisuuksia sensorien avulla sekä koota ja yhdistää tietoa turvallisempien ja täsmällisempien ratkaisuiden saamiseksi.

Lisäksi näen, että saumattomien ja jatkuvien yhteyksien avulla voimme luoda huimasti uusia mahdollisuuksia liikenteelle ja jätehuollolle. Ja kaikki nämä mahdollisuudet yhdessä tarkoittavat sitä, että voimme kiihdyttää innovointia vielä entisestään. Tiedän, että saatan tästä puhuessani kuulostaa kiihkoilijalta, mutta olen aidosti innoissani siitä, mitä pystymme tekemään vain muutaman vuoden kuluessa.”

NeuvoT, joTka olisin toivonut saavani yliopistossa
 

  1. Matkustele enemmän
  2. Hanki mentori
  3. Seuraa intuitiotasi

 

Tietoja
 

Koulutus

Elektroniikan ja tietotekniikan maisterintutkinto, (signaalienkäsittely ja viestintä)


Elämä ennen Teliaa

Radioverkon kehitys Telenorilla. Radioverkkoasiantuntija Nokialla.


Elämä työn ulkopuolella

Vaippojen vaihtamista ja dinosauruksilla leikkimistä lasteni kanssa. Silloin tällöin olut tai lasillinen viiniä.


Perhe

Aviomies ja neljä lasta, kaksi ovat tulleet bonuksina ja kaksi itse tuotettuina.


Tätä et tiennyt minusta

Rakastan kirjoittamista ja haluaisin jossain vaiheessa elämääni julkaista kirjan.

marianne nosto

Elämme jännittäviä aikoja

“Muutokset ovat tällä hetkellä kuuma puheenaihe, mutta laajempia seurauksia nykyisistä muutoksista on vaikea nähdä – ja sitä arvoa, jonka voimme luoda asiakkaillemme. Olemme eksponentiaalisen kehityksen alkuvaiheessa. Olemme juuri nyt luomassa perustaa jollekin sellaiselle, jota voimme kohta hämmästellä.“

Myös ihmisten täytyy muuttua

“Teknologian muutos on nopeaa, ja jotta ihmiset voisivat saada tästä kehityksestä mahdollisimman paljon irti, myös heidän on muututtava. Tulevaisuudessa työskentelymme ei voi siiloutua. Meillä ei voi olla teknologiaa tuolla, myyntiä täällä ja tuotekehitystä jossakin kolmannessa siilossa. Meidän on koottava kaikki yhteen ja työskenneltävä tulevaisuudessa paljon integroituneemmin, jotta olisimme mahdollisimman ketteriä pysyäksemme ajan tasalla.

Roolissani johtajana ajattelen paljon tätä näkökantaa. Miten vastaamme asiakkaiden tarpeisiin tulevaisuudessa, ja miten voimme ennustaa heidän käyttäytymistään? Minulle teknologia ei itsessään oikeastaan ole niin mielenkiintoista. Sen sijaan minua innostaa asioiden inhimillinen puoli ja sen ymmärtäminen, miten voimme vaikuttaa asiakkaisiimme ja yhteiskuntaan. Näin tehdään taikaa.“

Näin pysyn ajan hermolla

“Kun tulin Teliaan, minua inspiroi ajatus tulla osaksi televiestinnän seuraavaa sukupolvea. Ja tunnen todella itseni osaksi tuota matkaa. Me kaikki olemme etsimässä jotain, joka odottaa kulman takana – seuraavaa suurta tilaisuutta.

Pysyäkseni ajan hermolla kuuntelen podcasteja (erityisesti Elektronistaa, jota suosittelen kaikille pohjoismaisia kieliä puhuville henkilöille, jotka lukevat tätä), käyn konferensseissa ja luen paljon – sekä internetistä löytyvää tietoa että nörttimäisiä raportteja. Järjestämme toisinaan tiimini kanssa inspiraatiopalavereja ja teemme retkiä tavarantoimittajiemme kanssa. Aktiivisuus on keskeisintä ajan tasalla pysymisessä.“

Paras hetkeni

“Minulla on korkeat vaatimukset sen suhteen, miten suoriudun johtajana ja äitinä. Ja olen todella ylpeä siitä, että olen pystynyt olemaan hyvä molemmissa. Olen myös ylpeä Teliasta ja kulttuuristamme, joka viime kädessä on mahdollistanut kaiken tämän.“

Muutoksen tekemisessä on kyse vanhan ja uuden yhteen liittämisestä

“Minä ja tiimini työskentelemme verkon muutosten parissa. Se tarkoittaa, että yritämme nähdä nykyisen näköpiirin yli ja ymmärtää, missä piilevät seuraavat suuret mahdollisuudet. Käytämme kuitenkin yhtä paljon aikaa myös sen pohtimiseen, miten järjestelmän nykyisiä parhaita osia voitaisiin muuttaa palvellaksemme asiakkaitamme paremmin.Työssä on paljolti kyse myös tiettyjen alustojen lopettamisesta, jos ne eivät enää ole järkeviä ja kannattavia. Päästäksemme eteenpäin meidän on toisinaan myös suljettava alustoja – tämäkin on tärkeä osa muutoksen tekemistä.“